什么样的模式,让卖玩具的乐高,苹果更具品牌影响力!

自20世纪以来，乐高凭借其独特的魅力与持续的创新，已成为全球最具价值的玩具品牌之一。2015年，在“世界最有影响力品牌”评选中，乐高更是力压法拉利、劳力士和苹果等巨头，独占鳌头。那么，乐高是如何从一家普通的木材加工店，成长为全球玩具业的传奇的呢？

一、从木材加工到木制玩具的转型

乐高的故事始于丹麦比隆，起初它只是一家不起眼的木材加工商店。创始人Ole Kirk Christiansen凭借精湛的木匠手艺，在行业内小有名气。然而，一场大火与经济大萧条的双重打击，让商店陷入了绝境。但Ole并未放弃，他选择将目光投向新的领域——玩具制造。

在这一转型过程中，Ole将他的木制手艺和艺术感融入玩具设计中，致力于生产“只有最好的才是足够好的”木制玩具。1932年，乐高生产了第一个木制玩具，并在此后逐渐发展成为一家专业的木制玩具公司。两年后，公司正式命名为LEGO，这一品牌名也随着时间的推移，成为了全球孩子们心中的经典。

二、从木制玩具到塑料积木的飞跃

随着市场的变化和技术的进步，Ole意识到木制玩具已难以满足消费者的需求。于是，他大胆地将目光投向了塑料玩具领域，并于1947年投入巨资引进塑料注射成型机，成功推出了乐高积木。这一创新不仅让乐高在丹麦玩具界脱颖而出，更为其未来的发展奠定了坚实的基础。

在Ole的儿子哥特弗雷德和孙子凯尔的接力下，乐高继续秉承“专注与创新”的理念，不断推出新的产品系列和玩法，逐步构建了庞大的乐高王国。哥特弗雷德确立了乐高的六大产品原则，将塑料积木作为核心产品，而凯尔则围绕乐高游戏系统建立了一套高效的管理体系，推动了乐高品牌的全球扩张。

三、从挑战中重生，再创辉煌

进入20世纪90年代，面对电子玩具的冲击和市场竞争的加剧，乐高一度陷入困境。然而，在关键时刻，乐高管理层果断采取行动，聘请了企业转型专家保罗·布拉格曼进行重组。尽管布拉格曼的激进战略未能立即见效，甚至导致乐高陷入了“失去的十年”，但这一经历也让乐高深刻反思了自己的发展方向。

最终，在克努德斯托普的领导下，乐高通过削减成本、更新观念、专注核心和返璞归真等措施，成功实现了涅槃重生。克努德斯托普将乐高核心资产定义为积木和游戏系统、品牌及与利益相关者之间的独特关系，并设立了严格的创新管理办法，确保设计师们能够集中精力为明确的市场开发特定玩具。这些举措不仅提高了乐高的创新效率和市场竞争力，还让其再次成为全球玩具业的领军者。

从木材加工到全球玩具传奇，乐高的成长之路充满了挑战与机遇。正是凭借对品质的坚持、对创新的追求以及对市场的敏锐洞察，乐高才得以在竞争激烈的玩具市场中脱颖而出，成为无数孩子心中的梦想之地。

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